如何正確設計產品實驗|你會聽舊的 podcast 嗎?|獨立創業者們面臨的最大挑戰
Star Rocket 科技創業週報第 221 期
哈囉讀者:

你都怎麼發音 Costco 跟 IKEA 呢?編輯我都是唸 Costco 跟 IKEA 啦。(笑)

之所以談到這件事,是因為編輯在《WIRED》讀到一篇文章介紹到 GIF 圖片庫平台 Giphy,最近跟著名花生醬品牌 Jif 推出一款聯名商品,並在外包裝重新燃起 GIF 正確發音的論戰作為行銷手段(因為 GIF 跟 Jif 的發音相近,甚至相同),就跟 PTT 三不五時就要推文爭論 IKEA 的發音一樣  XD

若想深入理解 GIF 的發展史(連美國前總統歐巴馬都曾參戰!)與正確讀音的朋友,文章中都有進一步的解釋~

by Matt
我們過去曾撰文介紹過 Indie Hackers 這個提供獨立創業者(Bootstrappers)交流經驗的平台。他們的共同創辦人 Channing Allen 在本文中訪問到多名獨立創業者來分享,在獨立創業的過程中,他們所遭遇的最大挑戰為何?受訪者多數開發的是科技產品,其月營收也從數百美元到數萬美元都有,而他們所認為的最大挑戰也各有不同:有人覺得是「找到正確的定價模型」、有人則表示「孤獨感」才是獨立創業者最需要克服的課題。

無論是打算在未來獨立創業,或者是正在獨立創業的讀者,一定都能從文中創業者們的分享中獲得一些啟發。
換了一台電動機車、多用大眾運輸工具代步,你的減碳生活進行了一段時間,但你計算過自己真正的碳排放量有多少嗎?來自知名加速器 Y Combinator 的新創團隊 Wren,讓你能簡單計算出日常碳排放量,並提供訂閱制的方式贊助環保計畫,主打一個月最低只要花新台幣 150 元就能「抵銷」自己的碳足跡。

Wren 的創辦人是三位不到 22 歲的大學生,其種子輪獲得 Union Square Ventures、YC 創辦人保羅·葛拉漢(Paul Graham)等 150 萬美元(約新台幣 4,500 萬元)的投資。
隨著口罩實名制上路,大家想必都有用過口罩地圖來尋找哪裡買得到口罩吧?而密切關注疫情的讀者朋友,也應該看過網路上各種統整疫情發展的資訊圖表。但你是否曾好奇,這些實用且易懂的圖表到底是怎麼製作出來的?

除了政府機關與熱心開發者的投入,讓確診人數、口罩數量、藥局位置等相關資料,能被準確且即時地整合到資訊圖表的頁面中;使用於互動式地圖製作的 Javascript 開源函式庫 Leaflet,以及地理資訊系統(GIS)服務 ArcGis Online 等技術與工具,也是讓開發者能在短時間內就打造出全球疫情地圖、口罩地圖,確保大眾能取得最新、最正確資訊的一大關鍵。
The Ringer 創辦人、podcast 狂人 Bill Simmons 和知名的科技策略分析部落格 Stratechery 的作者 Ben Thompson 聊 2020 年的影音串流戰爭,話題涵蓋 Disney+、Netflix、podcast 與訂閱制。(就在這集節目上架前兩天,Spotify 宣布收購旗下擁有數十檔 podcast 節目的 The Ringer)

他們討論到一件事情很有趣:一般而言我們會認為音樂比起 podcast 的優點在於,人們會去聽創作者過去的音樂,而不會去聽 podcast 節目的舊內容。但 Bill 跟 Ben 在節目中卻提到 Netflix 的案例:總是會有人為了打發時間去看老電影和影集。所以一旦人們習慣收聽 podcast,且串流技術與演算法推薦,搭配 AirPods 這樣使用便利的無線耳機,很有可能會扭轉「大家不聽舊的 podcast」這件事。也因此他們認為這是 Spotify 在發展 podcast 策略上的聰明之處。

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當一位工程師要學習新技術的時候,他會怎麼做?本集《星箭廣播》再度邀請到三創育成基金會駐點創業家林宜儒(Lawrence)擔任特別來賓,來跟大家聊聊他怎麼學習 React 這項前端技術。

Lawrence 在本集節目會談到以下幾個議題:為何選在這個時候學習新技術?他怎麼挑選、比較新技術?去哪裡找教材和各種資源?學習的過程中寫技術文章或是筆記有沒有幫助?以及最重要的:怎麼知道自己有沒有學會了?但就算你跟主持人 Titan 一樣是個程式外行,那也不用怕,因為 Lawrence 所分享的方法,其實也可以用在學習 React 以外的東西。
從事 UI/UX 設計相關職業的讀者朋友,當主管問你「為何要用圓角的設計」時,除了純粹解釋「這樣比較美」之外,其實你還能利用本文中所統整出的幾種論述,向他解釋圓角設計對產品內容所帶來的好處:像是相較於直角的設計,圓角可以讓資訊更容易被大腦處理;而且圓角的物體潛意識給人安全、圓潤的感受,因此也更容易讓用戶接受等。

雖然圓角設計有各種好處,但直角設計也並非一無是處,作者強調設計的重點仍「取決於你的品牌視覺、你想傳達的話、你想讓用戶做出的行為。」
「好的實驗能強化產品的發展策略。壞的實驗只能強化產品的特定指標。」(Good experiments advance product strategy. Bad experiments only advance metrics.)本文作者 Fareed Mosavat 曾任 Slack 的產品總監,並在過去十年工作經驗中,設計並執行過數百次的產品實驗。

Mosavat 認為好的產品實驗「能成為你發展事業與理解客戶的重要利器」,但許多團隊卻沒有正確使用。他在文中提出十多點好實驗與壞實驗的對比,有些比較是老生常談(像是要解決真實客戶的問題,而非被指標牽著走),但也有些論點蠻值得思考的(譬如他提到好的實驗都必須做出權衡(tradeoffs)),但壞的實驗只聚焦在該次的目標上,忽略了整體系統可能付出的代價。
知名的敏捷開發教練 91 在這篇文章中,以實務的面向分享他鼓勵工程師寫部落格的幾個好處。其中像是能檢視自己的既有知識,並將新知識與既有知識相結合、藉由寫作刻意練習知識轉化與內化的過程。而當文章寫完之後,也能獲得社群的回饋以突破自我盲點,或者能作為自我能力與發展潛力的證明。當然這些寫作好處,並不限於工程師,無論是 PM、設計或行銷,都可以透過寫作幫助個人與職涯發展。

其中編輯覺得 91 提到蠻特別的一點是,他建議長時間沒寫作的工程師,可以透過外力,像是參與培訓課程或是活躍的技術社群活動,來加速回復手感的速度。

如果讀者朋友有在寫部落格想要自薦,或者是有看到值得推薦給大家的部落格,也歡迎來信給編輯:[email protected]
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