20年間程式開發環境的變化|掀起網路內容革命的人與服務
Star Rocket 科技創業週報第 219 期
哈囉讀者:

在甫落幕的奧斯卡頒獎典禮,除了南韓電影《寄生上流》奪下四項大獎之外,另一件讓編輯印象深刻的事情,是以《兔嘲男孩》獲得最佳改編劇本的 Taika David Waititi 的吐槽內容。他在得獎訪談中居然提到:「蘋果應該要改進 MacBook 的鍵盤(應是指蝶式鍵盤),因為幾乎不可能用那鍵盤寫東西。」

他的這點吐槽,讓同為 MacBook 使用者,且也賴以鍵盤維生的編輯心有戚戚焉啊⋯⋯

by Matt  ⌨️
資訊科技的高速發展,讓人常常很難想像/回想起過去使用電腦或者開發程式的情境。(就連初代 iPhone ,也是 13 年前的事了!)這篇文章是由前微軟的工程師 Sedat Kapanoglu 所寫,他細數出將近 40 點他所觀察到,在過去二十年間程式開發環境的變化。

雖然有些內容相對戲謔,像是「現在要參與了門票 2,000 美元的研討會並上傳自拍照後,你才有資格被稱為程式設計師。」但其他討論到程式語言架構、工作流程、硬體效能的進化、開發工具的變遷等,都讓編輯再次體悟到這 20 年間科技的演進與變化的幅度有多驚人。
根據一份 PwC 的調查指出:目前有四成網路使用者是未滿 13 歲的兒童,但網路世界常看到假資訊、色情、暴力等內容,甚至 YouTube 曾經有過偽裝成給兒童看的卡通,實際上藏有虐待、自殘等恐怖情節。

兒童科技新創 SuperAwesome 因此希望打造一個專屬兒童的網路世界,強調保護個資、安全內容。其客戶包括樂高、任天堂、華納兄弟等知名企業。
不知道各位工程師讀者是不是常常會收到 PM、主管「莫名其妙」的需求?作者 Raguhn Lee 原本是第一線的工程師,過去多是單向接收從主管、PM 而來的指令,直到學習了產品設計,爾後當上工程總監後才有了心態上的轉變。

其中他談到:從工程師轉管理職很不同的是視野的轉變與資訊量的爆炸:「以前作工程師,只要對到 PM 或主管,而作了技術主管的我,對到的是老闆、業務單位、客戶和整個市場。」而其他有關開發產品、團隊經營與溝通技巧的內容,也提供給正在煩惱類似問題的讀者參考。
許多人一想到設計系統(Design System),很快就會想到 Airbnb、Apple 等知名公司,以及他們設計完善的網站、App 和極詳盡的說明文件。因而在要著手建立設計系統時,也不自覺的就會以他們為典範,但也就發現實作時的種種困難:畢竟不是每間公司都需要、做得出如此完整的設計系統。

任職於設計協作工具 Figma 的產品設計師 Nikolas Klein 在本文中提到,在建立設計系統時,應先釐清團隊的規模以及成員的職能(大致分為消費者與創造者這兩類),才能循序漸進地建立出符合需求,但又不會造成太大負擔的設計系統。他也根據規模與組織架構分成四個階段,提供設計系統該做到哪種程度的建議,並提出可供各階段參考的範例。
2020 年的今日,網路、智慧型手機使用者,不管是 geek 還是普通人,都已經很習慣在網路上分享文字、照片或影片,內容涵蓋生活瑣事、個人意見或內容創作等等,而帶動這個風潮,或是說讓這件事情變得「很普通」的源頭之一,就是在上世紀 90 年代中期開始醞釀、2000 年前後興起的「部落格」(blog)。

本集《星箭廣播》邀請到特別來賓、連續創業者,目前是 Hustle Fund 的 Venture Partner 程希瑾,她在網路上常見的 ID 是 cjin。她在節目中會跟大家聊聊 Evan Williams 跟 Blogger 的故事,同時我們也會談到歷史公認的「第一位」部落客。
創立於 1998 年的老牌科技媒體 Ars Technica,二十多年以來,員工多採取遠距工作。他們最近在「工作的未來」系列文中,也有篇文章分享他們目前使用哪些工具進行遠距協作,以及幫助員工適應遠距工作的一些訣竅。

而在本文中,他們的科技文化編輯 Sam Machkovech 則提出五點他認為遠距工作在未來的發展趨勢。包含像是 AR/VR 等虛擬實境的裝置,在未來能讓遠距開會更接近面對面的體驗、各種遠距服務間的大戰,最終會不會由單一公司一統江湖?或者是遠距工作的興起,可能讓人才不再流進都市,並帶動地方再造等趨勢預測。
知名蘋果圈部落格 Daring Fireball 作者 John Gruber 最近在《The Talk Show》與知名的科技策略分析部落格 Stratechery 作者 Ben Thompson 聊 iPad。毫無疑問 iPad 是今日市場上平板電腦類型的領導者,甚至是不少人的主力電腦,然而在產品發表滿 10 週年之際,科技圈的主流意見卻是:iPad 沒有徹底發揮出它的實力,也尚未達到它應有的高度。

兩人先是討論了目前 iPad 令人困惑的多工模式介面。而 Ben Thompson 也認為 iPad 原本有機會往一個更具變革性的方向走,但是很可能因為賈伯斯的過世,加上蘋果給予開發者的工具(例如付費升級 app 的選項)不足,使得 iPad 仍無法完整施展它所具備的潛力。

而 John Gruber 也有針對這個題目撰寫一篇專文,有興趣的讀者朋友也可以點入閱讀。
「產品經理是編劇、導演更是演說家,如何成功讓團隊有向心力做事,取決於說故事的能力 — 邏輯性、故事性。」如何妥善利用產品規劃的圖表或工具,釐清產品的意義並與團隊成員溝通,是 PM 很關鍵的能力之一。作者 Tian 是名產品經理,他在本文中不僅簡介了 Product Roadmap(產品路線圖)與 GIST Planning 這兩種協助產品規劃的圖表,他們各自的特點與異同之處。

後半段作者也分享他的個人經驗與問題,幫助無論是 PM、設計師或者工程師,用更具體的情境去帶領大家思考產品規劃的價值。
Star Rocket 三創育成
聚焦人才與科技素養的培育,成為開放文化的推手
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