CloudFlare 誓言打造更好的網路世界|給開源新手的建議與心路歷程分享|安全金鑰的全方位指南
Star Rocket 科技創業週報第 207 期
哈囉讀者

昨天(11/12)的世界 12 強棒球賽,我們以 7:0 完封南韓隊。連同去年的雅加達亞運,我們很難得地在短時間內,兩度打敗由韓職組成的國家隊。而今年的優異表現,有不少人歸功於更強大的情蒐小組,幫助教練團與選手精準掌握對手的情報。

而編輯後來想想,Star Rocket 每週發刊的《科技創業週報》,應該也能算是某種情蒐吧 XD。也希望每週的選文,對讀者你個人或公司的未來發展都有所助益囉。

by Matt
創立邁入第 10 年的 CloudFlare,是網路世界中最無所不在的隱形力量,其服務在無形中協助使用者能更安全、更快速地使用網路。

但是,誓言協助打造更好網路世界的 CloudFlare,近年來也因為對網路中立性的堅持,被捲入 Facebook、YouTube 等公司也深陷其中的網路言論自由風暴裡。曾堅稱自己是「近乎純粹的言論自由支持者」的 CEO Matthew Prince,正面臨網路內容管制的兩難處境。
當團隊規模逐漸擴大,所有技術出身的創辦人都會面臨一個難題:要如何從開發者轉變為管理者的角色。 Y Combinator 創辦人 Paul Graham 的這篇〈開發者的時間表、管理者的時間表〉,可說是討論此議題的經典文章之一。

社群媒體管理平台 Buffer 的共同創辦人暨 CEO Joel Gascoigne,也從 Graham 篇文章做延伸並結合親身經驗,分享他在 Buffer 的創辦過程中,如何調適並轉換自己的身份。

其中編輯覺得很有趣的一點是,他談到要不斷地「開除自己」:公司創立前期,技術背景的創辦人免不了偶爾得扛下部份開發工作。但當公司陸續有新血加入後,創辦人就必須從開發者切換至管理者的心態,找到對的人負責技術的環節,並把自己從技術的職位上不斷開除。因為創辦人的主要任務,應該專注在如何引導並協助員工提升工作效率。
大家有感受到最近幾年的 Podcast 熱嗎?也許有台灣的聽眾第一次接觸這類媒體是從國外的 Podcast 開始,但其實早在 2010 年,台灣就已經有 MyAudioCast 這個 podcast 平台,也曾思考過訂閱制、廣告置入等等商業模式。

本文是由 MyAudioCast 的創辦人曾小海所寫,他談到這平台看似掌握到未來的趨勢,最後卻黯然收場的幾個大環境與技術的原因;進而也分享他認為最近 podcast 又再度在台灣興起的因素,其中包含通訊技術的演進,以及生活型態的轉變。非常推薦給有在收聽 podcast,或是對這產業有興趣的讀者閱讀。
手機送修、沒手機可用最令你困擾的是什麼事?

主持人 Titan 摔到了他的 iPhone,也催生了這一集的主題:當你的手機送修時,該怎麼辦?除了平時應該備份資料,你還可以做什麼準備?而原本隨時可連網的手機不見了,我們的安全感怎麼辦?另外,兩位主持人也提供不能滑手機時,建議聽眾朋友可以做的幾件事情。
不知道各位讀者平常是否有在貢獻開源專案呢?或者你跟本文的作者(還有編輯我)一樣,已經「想要」貢獻開源專案想了很久,卻遲遲沒有展開行動?
 
作者 Shubheksha 在本文中記錄下她一開始對貢獻開源專案感到戒慎恐懼、不知如何是好的心態,後來透過實際修改某個 Mozilla 專案中,被標記出來卻無人修正的 Bug 跨出第一步,並在專案維護人的耐心帶領之下,轉變為開源專案的積極貢獻者。

若你是有志於貢獻開源專案,但不知從何開始的新手,她也提供了三個簡單建議,並勉勵大家:「不知道所有事情是正常的,跨出第一步,才能學習新的事物。」
在第 30 集的《星箭廣播》裡,我們談到了兩階段驗證與安全金鑰(Security Key)的使用,而這篇由現任 Twitter 設計師 Paul Stamatiou 所寫的文章,就從基本的資安觀念說起,一路介紹到安全金鑰的發展歷史,也將目前許多人在用的兩步驟驗證與安全金鑰的安全性比較;最後也針對各種品牌與型號的安全金鑰對各作業系統的支援性,列出詳盡的優缺點。

就算讀者你不考慮購買安全金鑰,本文中所介紹到的資安觀念與技巧,也值得一讀。但因為本文內容偏長,編輯建議可以先快速掃過文章的標題與章節,以及文末條列式的結論後,再挑選有興趣的主題或產品深入認識即可。
《Decrypted》是由 Bloomberg Technology 所製作的 podcast 節目,由《貝佐斯傳》的作者 Brad Stone 主持,每集會邀請記者討論科技圈中較不受注目,但仍具份量的議題。本次編輯想推薦的這集,是在討論眾多科技公司,最近都在招募鳥類專家的背後因素。

本集節目就訪問到幾位鳥類專家,分享他們目前的研究進展。而有在關注人工智慧議題的讀者或許猜得到,這些矽谷公司之所以聘用鳥類專家(精準點說,是鳥類腦科學專家),主要是希望透過觀察鳥類腦部學習行為,加強人工智慧「學習事物」的效能,畢竟當前不少人工智慧的開發途徑,都有借鏡腦神經科學的研究。而鳥腦的神經元數量,也與人工神經網路較為近似。另外,也能藉由理解鳥叫聲中的訊息,幫助語音辨識的技術進步。
有參與 B2C 產品開發的讀者,應該很常遭遇到一個問題,就是要如何在有限的行銷預算內獲取新用戶。對像 Lyft 這樣身處競爭激烈市場的新創更是如此。本文的作者 Ajay Sampat 是 Lyft 的成長工程師(Growth Engineer),他提到過去團隊進行行銷時,在選取標的到設定預算等日常事務中,消耗了大量的腦力跟體力,但不見得做出能大規模吸引使用者的決策。

他在文章中就分享 Lyft 如何將行銷的日常事務自動化,進而解放行銷人員的時間,讓他們能投注在更具創造性或實驗性的事務。而根據 Sampat 的說法,從這段時間的實作中顯示,Lyft 的自動化工具確實能有效提營收,並減少行銷人員在庶務所投入的時間。
Star Rocket 三創育成
聚焦人才與科技素養的培育,成為開放文化的推手