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作為創始人,可以執行許多角色,但時間就是金錢,執行會計等行政項目,不如好好的為您的客戶提供服務或改善公司的系統,如何在對的時間聘雇對的成員來確保你的公司實現更大的目標,就變得很重要。
精實創業在過去十年中,發展出一個強大的技術和方法工具,幫助創新者走向持續盈利的商業模式。因為注意到新創公司運作帶來的成功,大公司的領導者開始感興趣對如何將這個工具帶入他們的組織。
編輯精選
IKEA 將選出10個項目入駐總部,不但提供各種贊助,像是觀摩測試實驗室,還可以獲得 IKEA 的 2 萬歐元贊助資金。值得注意的是,IKEA 並沒有要求新創公司交出股權。
自從買了Mobileye後,Intel更加專注在自駕車的領域,然而除了大家常討論的軟硬體內容,這份報告帶出了一種對於未來的市場想像。報告中指出,當大家都不用專心開車後,每年將有2.5億小時的移動時間可以利用,預計能置入巨大的服務型和行銷型內容,如果你的想像也和Intel一樣,那可以開始準備囉 
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【三創專訪】Snapask-學習始於發問,創新始於發難
Snapask,是一個提供線上解題平台的新創公司,於2015年在香港正式成立。不僅止於平台技術,Snapask實際上想提供的是「一個完全由學生主導的學習過程」,有感亞洲世界的高壓學習、填鴨教育,在這個App內,學生可以......
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【三創活動】‎Founder Institute Taipei‎ sharing:用短短五天去解決複雜的問題及測試新策略
從星期一開始,你就在浪費時間嗎?本次Founder Institute Taipei‎邀請到曾在LinkedIn, Inkling任職的Albert Wang,擅長使用者體驗領域的他現在為BloomReach的Product Design Director,同時也是FI Taipei的Mentor之一,讓他帶我們了解Sprint的方法論,用短短五天解決問題!
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