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在印度最活躍的育成及加速器中心SV.CO,扮演了一個非常重要的角色,將印度有潛力的學生及創業家與全世界做連結,至今超過500個新創單位曾經參予過它們的計畫。
台灣新創團隊CloudMile成功獲得多個創投青睞,靠的是嗅覺出雲端產業每年以一倍以上的速度成長,尤其是搶進了Google GCP的公有雲市場,更讓CloudMile站穩腳步立於不敗。
加速器在初創階段提供建議、資源、連接和指導。 雖然加速器並不能保證成功,但每個創業家都能透過加速器來獲得些許的幫助。考慮一個正確的加速器,讓你的新創企業快速進入下一個階段。
Airbnb以Uber是共享經濟的代表作,但通過市場的考驗發現,其所因應的市場本質競爭門檻,以及所能提供服務創新的彈性空間,造就兩者走向獲利與虧損不同命運 
自2015年開始的C-Lab計畫,Samsung Electronics' in-house的創業團隊將於所屬的育成計畫中正式畢業,並專注於兒童及美妝相關產品。
波音這樣的公司會投資甚麼樣的新創應用呢?答案是 VR (MR) 協助組裝系統和油電混合輕航機,但會有什麼樣子相關產出呢?
在Uber動盪不安且廣受公眾負評的這段期間,Lyft達75億美金估價並繼續的茁壯。這兩位主要玩家都全力的往自駕車的領域發展,未來誰開車並不是重點,培養的會員資料庫才是未來決勝的籌碼。
資料的分析與探勘十分重要,印度新創開始實地採集真實資訊及資料,共同解決社會問題,幫助當地政府有效制訂政策去幫助當地人民。
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